随后进行昆仑爱德集团2021年经营目标责任书签订仪式。各项目公司分别与集团公司签订经营目标。

签订仪式过后，由主持人吕霞宣读《关于表彰昆仑爱德集团2020年度工作先进集体及先进个人的通知》，颁发奖项分别有：先进集体：昆钢公司；突出贡献奖：谢军；优秀管理者8名；先进工作者20名；百炼成钢奖20名；优秀员工50名，由昆仑爱德集团领导为获奖公司代表颁奖，并勉励他们再接再厉，新年再创佳绩。

最后，由集团董事长林强做2020年度工作点评及2021年度重点工作部署：细化工作、提高自身、加强交流、拓展资源、落实制度、培养人才、建立长期主义不断创造价值的思想。

林强董事长在会议上指出2021年工作的开展要在现有工作思路的基础上再细化，不能只看到面，要看到过去工作中存在的问题、瓶颈在哪里，要想透、想细，清晰的认知2021年工作的重点及着力点，将各项工作落实跟踪到位，使得后期的发展有一定力量的支撑，如期甚至超额完成2021年的目标，加强定期的评估及措施保障。

2020年疫情对企业的各行各业多少都有一定的影响，但仔细分析，疫情对行业的影响只是一部分，其实在一定程度上影射出我们自身存在的短板及薄弱点，对行业发展的预见性不足，缺少全面统筹规划，这就要求在平时的工作中我们要提高、加强补短板，今后即使在发展的道路中遇到困难，基于我们有充足的准备也会减少对企业的冲击。

目前发展企业我们的聚焦点还体现在利润及营收上，这两点对一个企业来说固然重要，但拉长到一定的时间跨度来看，这些数据背后的基点是什么，怎样去评判企业利润的高低，是否是偶然的机会主义，要深入的认识到企业自身，具备什么样的能力、技能，在今后要从哪方面入手得到怎样的提升，要多去思考、交流与总结。

林强董事长强调集团各项目公司所处的行业都不一样，共同前进的时候，都要去认真思考自身所处的行业，研究行业未来的趋势，不仅要有生存的空间还要有发展的空间，在有限的发展空间里一定要了解需要具备什么样的能力及优势，时刻把握机遇、解决自身的管理瓶颈、人才缺失问题。现如今的社会、各行各业发展都很迅速，如果只知道埋头苦干，只盯着眼前的利润，可能随时都会被取缔，所以要对自己所处的行业有规划，目标定位清晰，可以通过与同行的交流，包括请外围的专业人员专业的论证等方式进行规划，由集团战略规划部牵头对昆钢公司、昆邦公司、万拓公司、通达公司、典当公司所处行业五年规划进行思考并上报规划方案。

企业从资源的角度来说，客户资源对各项目公司来说都很重要，拥有什么样的客户就会带来相应的价值，在今后的发展道路中拓展优质客户是我们工作的重点之一，拓展新的优质客户的同时，也要看到现有客户中有潜能成为优质客户的企业，并善于挖掘即将可能会成为企业的优质客户，要与他们共同成长，当他们成为显性的优质客户时会成为稳定的资源，在我们开拓一家新客户的时候，要深入了解他企业所处的行业，企业团队的管理水平及企业诚信问题，不能只凭以往的经验判断，现在要建立一个科学的，有效的一个管理方式。所以风控问题在企业发展的过程中显得尤为重要。

林强董事长提出企业在快速成长的同时，也同样面临着管理的挑战，以往制定的架构体系已经不能够支撑目前业务的发展，要制定一套相对稳定、完善的制度，时间和精力才不会被琐事所占据，清晰的管理制度及清晰的岗位职责会使工作提高效率、减少摩擦，作为企业的管理者一定要起到带头作用、以身作则，才能带动员工一同遵守相应的制度，管理才能有所提高，主要管理者才有时间静下来思考重要的事情。

随着事业的发展企业缺少人才，在用人方面要打开格局，从外部挖掘人才并不难，重点要思考的是我们自身能否营造好的氛围引来人才，引进来的人才能不能够利用好，企业现有的人中是否有还没被用好的人，没有给予足够的重视去培养。企业自有的有干劲、有想法、肯吃苦的人，要去挖掘、鼓励、给他们锻炼及成长的机会，想办法激发所长，筛选出来作为后备干部重点培养。

最后林强董事长要求集团各部门、各项目公司，作为企业，当下抓住机遇很重要，各项目公司未来都有可能会面临转型的问题，所以做企业一定要有长期的思维，积累本事、积累能力，提高自身的格局、心态、眼光，企业的发展是个长时期的过程，所以要不断的思考、培养长期主义的精神。